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年末反思之未來光景

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年末反思之未來光景

發布日期:2019-11-23 作者: 點擊:

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      時間滴答滴答的走著,略顯無情的走向2019年的年末了。曾子曰:吾日三省吾身。對人,對企業反思都是一個很重要的反饋調節機制。

       建筑業作為國家經濟的支柱行業,自1978年以來,乘著改革開放的東風,經歷了40年風風火火的高速發展。但是任何行業都不可能無限制的增長,據大數據測算,建筑業還有10年好光景,時間點也就是在2030年左右。當然我們這里說的10年好光景,并不是說10年之后就沒有建筑業了。而是指建筑業不會再像以前那樣,每年以20%~30%的高速瘋狂增長了。

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       導致建筑業萎縮的原因有很多,比如:國家宏觀政策、市場供需關系、行業特點、人工成本的上升等。

       建筑業是傳統粗放型產業,建筑市場長期被認為是“紅海”,之所以如此,是因為行業進入門檻低,同質化競爭嚴重。然而從前些年開始,不少小型建筑企業開始感覺到了困境,走入發展困境、陷入無單可接的被動局面。無論主動還是被動,未來行業一定會經歷一個提質增效的過程,沒有核心競爭力的企業將無“立錐之地”。

建企如何面對?

       在新的市場環境下,實力較強的企業,可以通過多元化發展,全面提升企業綜合服務能力,提高綜合競爭力。(其實這也是恒強模架正在進行的發展戰略,從單純的鋁模板供應商到單純行業服務商再到模架行業全生命周期的市場布局)

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       那么對于中小企業來講,有這樣一句話,千鳥在林不如一鳥在手。可以在堅持專業化發展的前提下,進軍高附加值領域。要以誠信贏得市場、以管理獲取效益。同時輔助機械化、互聯網+、BIM 等手段來助力提升實力。  恒強鋁膜

      總之,企業如何給自己定位、如何看待這個市場,是能否取得進一步發展的決定性要素。

       在未來市場競爭中,企業應該認清現實,明確自身在市場中的定位。在定位清晰的基礎上,不斷提升專業技術水平、管理水平,適應外部環境的變化,利用規律,才能邁進新時代、開啟新征程、續寫新篇章。


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關鍵詞:恒強鋁膜,腳手架,爬架

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